8月9日下午，水發安和集團有限公司召開“兩金壓降”專項調度會，針對《水發水電“百日會戰”實施方案》部署要求，全面梳理應收款項、分析形成原因、制定催收措施、明確時間節點，層層傳導責任壓力，確保圓滿完成“百日會戰”各項工作任務。水發水電有限公司黨總支書記、轉型發展工作組組長葛兆生出席會議并總結講話，黨總支副書記、法定代表人甘玉峰出席會議，水發安和董事長蘇福貴主持會議。

　　會議通報了目前公司“兩金”狀況，并對2023年7月31日前應收款項臺賬進行了逐項梳理，細化分解指標，明確催收責任人，壓實主體責任，加大應收賬款的清收處置力度，確保完成年度目標。

　　為了打好首戰，及時清理各類應收款項，提高資金周轉率，根據工作需要和人事變動，公司調整了“兩金”壓減工作領導小組成員，積極發揮領導班子總攬全局、協調各方的核心作用，集中精力和智慧研討資產清收處置措施，分工履職，壓實指標，明確清收進度。

　　葛兆生提出三點要求，一是要勇于面對困難，梳理歷史遺留問題，積極解決；二是要還原賬務情況，該調整的要進行調整；三是要做好財務風險分析。

　　各催收責任人表示，將團結協作，直面問題，層層壓實工作責任，努力完成“兩金”壓降任務。

　　水發安和班子成員、中層及以上相關人員、財金管理部、項目部負責人參加會議，會議以主會場+視頻分會場的形式召開。（劉枰云  供稿）